企安咨詢在以ISO27001認證項目為代表的信息安全管理體系建設方面積累了豐富的經驗。憑借有效的PROC方法論，企安咨詢能夠幫助企業客戶建立符合自身需求和標準要求的信息安全管理體系（ISMS）。 經過多年實踐總結，企安提出針對ISO27001項目實施的ISMS模型：

ISMS模型將整個信息安全管理體系建設項目劃分成五個大的階段，并包含25項關鍵的活動，如果每項前后關聯的活動都能很好地完成，最終就能建立起有效的ISMS，實現信息安全建設整體藍圖，接受ISO27001審核并獲得認證更是水到渠成的事情。

*   現狀調研階段：從日常運維、管理機制、系統配置等方面對組織信息安全管理安全現狀進行調研，通過培訓使組織相關人員全面了解信息安全管理的基本知識。包括：

*   項目啟動：前期溝通，實施計劃，項目小組，資源支持，啟動會議。

*   前期培訓：信息安全管理基礎，風險評估方法。

*   現狀評估：初步了解信息安全現狀，分析與ISO27001標準要求的差距。

*   業務分析：訪談調查，核心與支持業務，業務對資源的需求，業務影響分析。

*   風險評估階段：對組織信息資產進行資產價值、威脅因素、脆弱性分析，從而評估組織信息安全風險，選擇適當的措施、方法實現管理風險的目的。

*   資產識別：識別組織的各種信息資產。

*   風險評估：重要資產、威脅、弱點、風險識別與評估。

*   管理策劃階段：根據組織對信息安全風險的策略，制定相應的信息安全整體規劃、管理規劃、技術規劃等，形成完整的信息安全管理系統。

*   文件編寫：編寫ISMS各級管理文件，進行Review及修訂，管理層討論確認。

*   發布實施：ISMS實施計劃，體系文件發布，控制措施實施。

*   中期培訓：全員安全意識培訓，ISMS實施推廣培訓，必要的考核。

*   體系實施階段：ISMS建立起來（體系文件正式發布實施）之后，要通過一定時間的試運行來檢驗其有效性和穩定性。

*   認證申請：與認證機構磋商，準備材料申請認證，制定認證計劃，預審核。

*   后期培訓：審核員等角色的專業技能培訓。

*   內部審核：審核計劃，Checklist，內部審核，不符合項整改。

*   管理評審：信息安全管理委員會組織ISMS整體評審，糾正預防。

*   認證審核階段：經過一定時間運行，ISMS達到一個穩定的狀態，各項文檔和記錄已經建立完備，此時，可以提請進行認證。

*   認證準備：準備送審文件，安排部署審核事項。